6. Betrouwbare overheid

Wij werken aan een wendbare en slagvaardige organisatie die toegerust is voor huidige en toekomstige opgaven en uitdagingen

Zwolle is een groeiende stad met grote ambities. De afgelopen jaren is hard gewerkt aan het versterken van onze organisatie, om ambities en beloften waar te maken. We hebben geïnvesteerd in professionalisering, inclusie, effectieve vormen van samenwerking en versterken van leiderschap en sturing. Dit zetten we voort en verankeren we.  
Waar we eerder vooral focusten op individuele ontwikkeling, ligt de nadruk nu op het versterken van het collectief. De opgaven waar Zwolle voor staat – op het gebied van wonen, duurzaamheid, zorg, veiligheid én digitalisering – vragen om organisatiebreed en -overstijgend samenwerken. Dat vraagt van ons dat we onze maatschappelijke opdracht kennen, onze collectieve ontwikkelopgaven expliciet maken en gezamenlijke verantwoordelijkheid nemen.
Tegelijkertijd verandert de wereld om ons heen snel. De groeiende mogelijkheden van kunstmatige intelligentie, automatisering en digitale technologieën verandert niet alleen onze dienstverlening, maar ook de aard van werk zelf. De arbeidsmarkt verandert, taken verschuiven en nieuwe vaardigheden worden gevraagd. Wendbaarheid wordt daarmee meer dan flexibiliteit in werkwijze: het vraagt om een fundamenteel andere manier van denken, organiseren en ontwikkelen.
Als organisatie moeten we niet alleen inspelen op veranderingen, maar ze ook mede vormgeven. Daar hebben we iedereen en al het talent in onze organisatie voor nodig. Onze leidinggevenden hebben hierin nadrukkelijk een verantwoordelijkheid. We versterken hun rol in het ontwikkelen de teams en de leiderschapsteams waar ze zelf deel van uitmaken. Dit alles vraagt om leiderschap, leervermogen en het vermogen om te anticiperen op wat we nu nog niet weten of er nog niet is. Daarom richten we ons in de komende periode op een aantal strategische thema’s die samen richting geven aan onze ontwikkelagenda – met aandacht voor mens én systeem, voor vandaag én morgen.

• Wij ontwikkelen een aanbod voor teamontwikkeling passend bij organisatie- en leiderschapsontwikkeling.  
• We ontwikkelen vitaliteitsbeleid gericht op duurzame inzetbaarheid.  
• Wij vernieuwen onze arbeidsmarktcommunicatie gericht op onze toegevoegde waarde voor de stad om talent en vaardigheden voor de toekomst aan ons te verbinden.  
• Wij moderniseren onze visie op integriteit en gedrag.   
• We bouwen verder aan een diverse en inclusieve organisatie.  
• Wij ontwikkelen een periodiek en structureel medewerkeronderzoek, waarin we aandacht hebben voor betrokkenheid, eigenaarschap en het samenspel tussen werkgever en werknemer.  

• Wij blijven ons leiderschap versterken met een focus op effectieve leiderschapsteams en het equiperen van de tactische managementlaag.  
• We blijven werken aan organisatieontwikkeling.
• We blijven uitvoering geven aan gerichte loopbaanontwikkeling en -beleid om talent te ontwikkelen en behouden.
• We blijven Zwolle op kracht -het aantrekken, behouden en ontwikkelen van medewerkers- gericht uitvoeren, regelmatig updaten en onze inspanningen erop aanpassen.
• We blijven onze gezamenlijke basis en sturing eenduidig en congruent ontwikkelen met onze sturende rollen.

Niet van toepassing.

Doel 6.4.1 Vitale organisatie

Stadskantoor vervangingsinvestering 2022

Verbouwing Raad-/ TAK zaal

Wagenpark 2025

Stadhuis vervangingsinvestering 2022

Aanpassing afzuiging Stadskantoor

Vervangingsinvestering huisvesting Stadhuis (Vastgoed)

Vervangingsinvestering huisvesting Stadskantoor (Vastgoed)