Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling ‘Met elkaar verbonden en goed georganiseerd ’
Zwolle is een groeiende stad met grote ambities. De strategische koers van de ambtelijke organisatie maakt duidelijk waar we aan moeten werken om als organisatie waar te maken wat we aan bestuur en samenleving beloven. De koers laat zien langs welke lijnen we onze organisatie moeten ontwikkelen en focust op hoe wij het werk goed organiseren en hoe we daarin effectief samenwerken met elkaar en de samenleving.
Als organisatie werken wij aan onze ambitie:
- samen met de samenleving
wij weten wat er speelt in de samenleving en trekken gezamenlijk op bij opgaven, ontwikkelingen en initiatieven.
- aan mensgerichte en excellente dienstverlening
wij stellen de inwoner en samenleving centraal in ons (dagelijks) handelen en de keuzes die we maken. Wij werken
continu aan de verbetering van onze producten, diensten en houding. Luisteren sensitief en maken het mogelijk.
- als een lerende organisatie
wij zijn een adaptieve organisatie, zodat we telkens blijven doen wat er nodig is in de stad en in de organisatie. Wij
investeren continu in leren en ontwikkelen, zodat we professioneel, vitaal en met plezier werken aan, met en voor de stad.
Effectieve organisatie: wendbaarheid, samenwerken en uitvoeringskracht
De afgelopen jaren is hard gewerkt aan het versterken van onze organisatie, om ambities en beloften waar te maken. We hebben geïnvesteerd in professionalisering, inclusie, effectieve vormen van samenwerking en versterken van leiderschap en sturing. Dit zetten we voort en verankeren we.
Waar we eerder vooral focusten op individuele ontwikkeling, ligt de nadruk nu op het versterken van het collectief. De opgaven waar Zwolle voor staat – op het gebied van wonen, duurzaamheid, zorg, veiligheid én digitalisering – vragen om organisatiebreed en -overstijgend samenwerken. Ondertussen verandert de wereld om ons heen snel. De groeiende mogelijkheden van kunstmatige intelligentie, automatisering en digitale technologieën verandert niet alleen onze dienstverlening, maar ook de aard van werk zelf. De arbeidsmarkt verandert, taken verschuiven en nieuwe vaardigheden worden gevraagd. Het vraagt om een fundamenteel andere manier van denken, werken, organiseren en ontwikkelen.
Als organisatie moeten we niet alleen inspelen op veranderingen, maar ze ook mede vormgeven. Daar hebben we iedereen en al het talent in onze organisatie voor nodig. Onze leidinggevenden hebben hierin nadrukkelijk een verantwoordelijkheid. Dit alles vraagt om leiderschap, leervermogen en het vermogen om te anticiperen op wat we nu nog niet weten of er nog niet is. Leiderschap en sturing blijven wij versterken.
In 2026 bouwen wij door aan een sterke organisatie. We houden onze vijf ontwikkeldoelen tegen het licht van de huidige tijd en toekomstverkenning. Samen werken we aan de koers voor de komende jaren. Thema’s als digitale transformatie, arbeidsmarkt, uitvoeringskracht, leren en ontwikkelen en samenwerken zijn en blijven randvoorwaardelijk voor de organisatieontwikkeling en -effectiviteit.
Concreet zetten wij onder andere in op teamontwikkeling, persoonlijk leiderschap en talentontwikkeling, aantrekkelijke werkgeverschap en Zwolle op Kracht, digitale vaardigheden en bewustzijn, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, diversiteit, integriteit en inclusie.
Van Inzicht naar Focus (VinF)
In 2026 zetten we het traject Van Inzicht naar Focus voort. Doel van dit traject is ruimte te vinden binnen onze bestaande begroting en capaciteit. Ruimte die nodig is voor het realiseren van (toekomstige) ambities. We zien namelijk dat onze financiële middelen hiervoor onvoldoende zijn. Dat vereist keuzes maken en effectiever en soms anders werken. Ook zien we dat de druk op de organisatie groot is. Die willen we verminderen. We brengen de ruimte onder meer in kaart via focusweken en door het opstellen van een lijst met ombuigingsmogelijkheden. Zodat de nieuwe coalitie hier weloverwogen keuzes kan maken.
Strategische huisvesting
Daarnaast starten we een belangrijke opgave in het versterken van onze strategische huisvesting. Een goed ingerichte werkomgeving is niet alleen een randvoorwaarde, maar ook een middel om onze organisatiedoelen te ondersteunen, samenwerking te bevorderen en de vitaliteit en tevredenheid van medewerkers te versterken.